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当时人把视频截图被放到朋友圈，引来点赞一大片。

同时大家都迫切想知道手袋是怎么成为阅兵式指定服务包的。

的转型：

从冷兵器时代一跃进入核战争

3年前，这个在2002年创办并拥有680多人的企业正处于一个艰难的阶段，但人相信一个朴素的道理：商业的本质是提供好的产品和服务，在任何时代都不会改变。当时只做一款产品——无纺布袋，就是大家走在大街或购物时见得最多的广告袋。任何产品都有它的生命周期，已处于红海漩涡中的无纺布袋显然已经进入了衰退期。

而人当时能做并且必须做的决定只有朝自己企业里销售量最大的产品开枪：“把它毙了。”

改变的核心是两个字：深耕。

“开了这一枪之后，就收不住了。整个就开仗了。”人说。

“虽然完全放弃原有的主打产品突然转型做小众的细分类产品在企业里并没有马上得到认可与大家的支持，但从开发到渠道探索，有了第一个产品项目的成功，其它团队随之而来的接受就变得很简单了。”手袋总经理叶国安轻描淡写地描述产品升级的过程，他将成功归功于开放的企业文化氛围。

接下来是产品分析，借助网络平台数据分析出市场需求：高点击量的品类与市场，不同风格与材质的爱好，以及仍处于蓝海的商品有哪些。通过对数据进行分析，对市场进行细分，做差异化产品，而第一款主打产品就是化妆包。2014年9月近300款不同设计的化妆包被推向市场，一个个小小的化妆包仿佛有魔法般的让从2014年年底就开始发生变化，从此开启了手袋的产品细分之路。“化妆包，其实一直是只有品类没有品牌的一类产品，基本上谈不上有某个出名品牌的化妆包，国内当时没有一家企业是在做很细的小品类的，且随着美容美妆这些行业的发展，化妆包的需求也变得越来越大，我们想成为国内最专业的化妆包生产厂家！规划第一年先做大而全，于是第一年设计了近300款各种类型的产品。第二年则根据第一年的300款产品的销售情况进行分析，更精准地定位客户类型、市场、风格，从而打造精准的小而美，迎来更多更优质的客户。”

这种转型的速度甚至不能用“逐步升级”来描述这种变化，转型像是从冷兵器时代一跃进入核战争。

为大客户提供精准研发服务

毋庸置疑，精良的设计及产品品质成为了这家公司能攻城掠地的重要原因。

进入2017年，希望把自己的优势最大化。

公司再次提出新的想法：

针对公司的大客户，派出专业的设计师团队，提供精准的研发服务。客户只需要说出他们的需求，触觉敏锐的设计师们就能设计出客户满意的产品。

虽然被誉为传统箱包企业里的“富士康”，但是企业文化却截然不同，的企业宗旨是“快乐”，当设计师感觉缺乏灵感，背起书包就可以“出去看看”，公司付费，让设计师始终保持着对市场潮流变化的感觉，而不是闭门造车。

今天已经做到了箱包行业ODM标杆。但，你我皆知，属于人的故事仍没有结束：人正在计划着从的ODM 1.0版本进入的ODM 2.0时代。在未来到来之前，没有人知道它的准确模样，一切仍在高速变化。不过今天的人已从当初的高速奔跑变成了一场马拉松，时刻保持警惕，调整好自己的节奏，一点一点往前跑，保证足够的耐力，并努力让这个轨道运行在正确的方向。

：一次让你看个够！神秘又智慧的人！